文 | 听筒Tech 赵 森
编辑 | 饶 言
要极致产品和技术的乔布斯，选择了最会做生意的库克；而库克，最终将苹果的指挥棒交给了硬件工程师。
北京时间4月21日清晨，苹果公司突然便在官网挂出一封署名“Tim”的信，核心的意思是，执掌苹果近15年的蒂姆·库克，将于2026年9月1日正式卸任首席执行官，转任董事会执行主席。
来源：苹果官网 《听筒Tech》截图
接替库克的，是苹果的硬件工程高级副总裁约翰·特努斯（John Ternus），这是一个不被市场熟悉的名字。
尽管库克在位期间，市场对苹果的创新已经有了很多的质疑。但在位的15年里，苹果市值从3500亿美元，增长到了4万亿美元；年营收也从1080亿美元增长到超4160亿美元。
这些漂亮的数字，是库克成绩的直接表达。
不过，于市场而言，数字之外，一些问题始终盘旋在苹果的上空，此刻尤显沉重。诸如，这位“运营之王”离开后，留下了什么？以及即将掌权的新统帅，会如何带领这艘巨轮远航？
尽管市场对库克的质疑声不断，但必须承认的是，从商业角度看，库克时代的苹果，堪称企业管理的巅峰。
2011年，库克从乔布斯手里接下苹果指挥棒时，苹果正处于动荡之中，灵魂人物乔布斯离世，三星咄咄相逼。彼时，苹果的市值约3480亿美元，单季营收不足300亿美元。
15年后，在“运营之王”库克的操盘下，苹果已经成为一台运转精密的全球印钞机。
如今，苹果的市值已经突破4万亿美元，年营收翻了近四倍。2025财年，苹果总营收4161.61亿美元，净利润1120.1亿美元。这相当于，苹果仅一个季度利润，就超过了许多财富500强公司全年收入。
到了2026财年第一季度，iPhone 17系列的市场需求“堪称火爆”，苹果单季度总营收达到创纪录的1438亿美元，同比增长16%，大中华区营收同比暴涨38%。
在市场看来，库克不止是守住江山，在任职期间，他让苹果这台商业机器，得以高效运转。
诸如，库克任职期间，Apple Watch、AirPods被他打造成了新的百亿级品类。苹果从英特尔手中拿回了芯片主导权，M系列自研芯片让Mac脱胎换骨。服务业务也从2011年的不足30亿美元，膨胀至2025年的千亿美元规模。
图：苹果股价表现
来源：同花顺 《听筒Tech》截图
当然，聚光灯照不到的地方，阴影同样浓重。
如果说乔布斯留下的是一个“创新的传奇”，那么库克留下的，是一个“商业的传奇”。
但这两种传奇之间，隔着一些越来越宽的裂缝。
库克在位期间，苹果的遗憾之一，便是“造车梦”破灭。
2014年，库克批准了代号“泰坦计划”的电动汽车项目，这是苹果有史以来最雄心勃勃的计划。
但这一计划来得雄心壮志，破灭得悄无声息。
十年间，上百亿美元投入，四次项目负责人更迭，战略在“造整车”和“做系统”之间反复摇摆。2024年2月27日，一场仅十余分钟的内部会议宣告了这个项目的终结。
彼时，马斯克转发了这一消息，并配上一个“致敬”和“点烟”的表情包。就连贾跃亭都忍不住发声，“库克终究不是我心目中的乔布斯，他可以守住乔布斯打下的iPhone江山，但却似乎无法开创AI电动出行未来。”
另一个没能跟上时代步伐的，也是让苹果饱受质疑的，是AI业务。
作为科技创新的代表，业界对苹果在AI领域的缺席，至今无法理解。
当OpenAI在2022年底引爆生成式AI浪潮，谷歌凭借Gemini快速跟进，苹果却陷入了罕见的沉默。接下来的这几年，硅谷人人都在谈AI，只有苹果除外。
尤其是，2026年初，苹果被迫与谷歌达成协议，确认新Siri将采用谷歌Gemini作为AI后端引擎。这意味着，在全球最重要的科技竞赛中，苹果不得不向竞争对手“求助”。
另一个市场在意的，是苹果设计团队的流散。
2019年，苹果设计灵魂人物乔纳森·艾维离开后，库克没有任命新的首席设计官，将职能一分为二。
此后数年，苹果设计团队的核心成员或跟随艾维新创公司，或被OpenAI高薪挖走。到2025年，苹果设计团队已由大量新成员填充，那个曾经定义苹果美学高度的传奇团队，已经难以寻觅。
“苹果无创新”，这一市场定义中，不仅仅是技术，还包括产品。
最被市场诟病的，便是iPhone设计多年来没有颠覆性变化，“换一种颜色，加一个按钮，就被称为重大升级”，成为不少果粉的调侃。
于市场而言，库克给苹果留下了一台赚钱机器，但机器确实正在老化。尤其是，在AI这个时代，苹果还没装上“发动机”。
Wedbush分析师Dan Ives在库克宣布卸任后评价道，“库克在库比蒂诺留下了不朽的遗产，Ternus将承受巨大压力，尤其是在AI方面，他必须一上来就交出成果。”
实际上，这场权力交接并不突然。
过去一年，苹果悄然完成了高管层的“大换血”，2025年底，首席运营官杰夫·威廉姆斯退休；随后，环境与政策事务负责人丽莎·杰克逊离任。
特努斯的公开曝光度不断提升，从发布会台前亲自介绍新品，到频繁出席媒体采访。今年2月，库克在全员大会上罕见地主动谈及接班话题。
特努斯是谁？用市场的话说，他是“最像工程师的接班人”。
公开资料显示，特努斯出生于1975年，2001年以相对初级的身份加入苹果产品设计团队，最初负责Mac外接显示器开发。
此后的20多年，特努斯的晋升轨迹清晰而扎实，2013年担任了苹果硬件工程副总裁。2021年，特努斯升任硬件工程高级副总裁，进入苹果最高管理层。
在任期间，特努斯全面负责iPhone、iPad、Mac、Apple Watch、AirPods及Apple Vision Pro全线产品的硬件工程。Mac从英特尔芯片向自研M系列芯片的历史性过渡，正是由他主导。
公开的报道称，在苹果内部，特努斯被描述为一个“非常有风度”，且“善于共识管理”的管理者。
来源：苹果官网 《听筒Tech》截图
有报道称，多位内部人士透露，特努斯性格温和沉稳，是一位很好的合作者，也因此得到了公司内部许多高管和员工的广泛认可。
库克在公开信中评价他，“他既有工程师的头脑，也有创新者的灵魂，更具备以正直和担当领导团队的品格。”
但于市场而言，特努斯代表的，或许不仅是个人能力，更是苹果的一种战略转向。
在诸多的分析中，特努斯拥有一个不寻常的头衔“设计执行赞助人”。这意味着，苹果发出的信号很清晰，未来是工程驱动、产品优先的时代。设计不会消失，但将从“独立的声音”变成“工程的一部分”。
于特努斯而言，接掌苹果CEO，显然是一个全新的挑战。毕竟，摆在他面前的，不是坦途。
特努斯迫在眉睫要解决的，是苹果AI的缺位课题。
毋庸置疑的是，苹果在AI领域已经落后了太多，毕竟，AI的推进，不是供应链管理，库克的运营天赋无法直接迁移到这个战场。
市场分析就指出，特努斯最大的挑战将是，“构建更完善的AI战略和服务，强化苹果自身能力，减少对第三方技术的依赖。”
在市场看来，苹果与谷歌在AI上的合作是一把双刃剑，它解决了短期能力缺口，但也暴露了苹果在一些核心技术的短板。
这便意味着，特努斯能否带领苹果在AI领域实现从“追赶者”到“定义者”的跨越，将直接决定苹果下一个十年的护城河。
除此之外，特努斯还必须意识到，尽管iPhone 17系列大卖，但苹果的硬件业务受到挤压，已是不争的事实。
不管是全球市场，还是大中华区，在手机业务上，竞品对苹果市场的侵蚀众所周知。与此同时，苹果的可穿戴设备业务连续下滑，Mac和iPad的增长动能也在减弱。
硬件增长乏力的背景下，苹果的增长越来越依赖服务业务的拉动，2026财年第一季度服务收入已达300亿美元。
这种结构性变化，要求特努斯必须在硬件创新上拿出真东西，而不仅仅依赖生态锁定。
外部政策与竞争环境，对苹果和特努斯同样发出挑战。
就在库克宣布即将卸任的当天，诸多报道称，由于印度在2024年出台了一项反垄断新规，苹果可能被处以高达380亿美元的罚款。
实际上，欧盟的《数字市场法案》压力也仍在持续发酵，App Store的封闭生态正面临前所未有的合规挑战。
库克在任时，很多人遗憾他没能成为“第二个乔布斯”。
或许，库克没有乔布斯的直觉，但他证明了一件事，一个优秀的CEO不需要成为天才，他需要的是让天才的想法能够变成可以持续运转的商业系统。
在这一点上，库克不仅及格了，而且拿了满分。他从乔布斯手中接过的不是一份“产品清单”，而他还给乔布斯的，是一个商业帝国。
当然，商业的成功并不意味着一切。
库克留下的苹果，市值、利润、生态壁垒都达到了前所未有的高度，但它也在库克时代失去了一些东西。比如，那种“重新定义一切”的野心，那种让竞争对手胆寒的创新锐度。
如今，接力棒交到了特努斯手中。
特努斯正是当打之年，他比库克更懂技术，比库克更年轻，但他能否带领苹果穿越时代的迷雾，重新找回失落的创新节奏？这显然需要特努斯自己在未来的道路上，去慢慢证明。
也许，这也是库克和市场，都在等待的答案。
